7月11號下午，浩瀚企業組織各部門負責人圍繞2022年上半年各部門運行狀況與工作開展情況進行總結匯報。

       首先，項目部楊永強副總從上半年各項目進度情況、收款情況進行了回顧，對上半年項目現場出現的較多的問題進行了分析，與生產部及技術部負責人進行了探討交流，確定后期如何避免類似問題的再度發生，最后對近期的項目上工作重心進行了匯報。

       生產部董建全副總從2022年上半年所接收到的生產任務指令數、平均每個月的水電氣消耗量、生產任務單的交期等方面用數據向公司進行了匯報，然后結合生產出來的產品到項目現場后出現的部分問題進行了總結與改進意見的反饋，最后針對生產上的創新研究提出了初期計劃與暢想，以滿足后期產品安裝上的更節能、更便捷、更高效。

       統籌中心侯華鋒副總總結技術部上半年共完成了圖紙15套，工程量核對好16套，還有部分未完成的項目圖紙及異常單產生原因進行分析。同時，侯總還從下單任務內容與要求交期上進行分析，對生產沒有合理排好生產任務單給出了合理建議，以保證每個任務單的交期正常。

       成本商務部楊娟娜經理圍繞2022上半年合同簽訂與未簽訂情況、未簽訂原因分析以及上半年每月材料價格浮動情況進行了總結匯報，對部分項目上玻璃欄桿打膠問題從成本角度給了項目部合理建議，最后，楊經理要求項目部抓緊配合做好幾個項目的合同簽約與決算單簽字。

       采購部王明經理、行政部賀紅文經理、財務部陳軍經理也分別從上半年采購各項材料數據及金額、行政部上半年工作開展情況以及財務部上半年收支情況與票據開出與收回情況進行了匯報。

       最后，王總對此次會議進行總結，王總要求：各部門負責人要清晰明確自己的定位，各部門要只要自己部門想要什么，要找哪個部門提要求，要什么要的結果需要哪個部門配合就一定要在會上提出來，比如項目部一定是每個月都要統計上個月項目上下了幾張單，但是生產給項目完成了幾張單，為什么沒有按照下單要求完成，什么原因，怎么解決，這都是要找生產要結果，要方案的。
       王總強調：部門負責人領導部門人員這個小團體把工作向前推進，數據工作都應是要組織好部門內的人員去干，不能凡事都是領導親自干了，部門人員輕輕松松，那不是合格的管理，所以要求領導要學習進步，管好用好部門人員。

       王總指出：針對運營中心，主要涵蓋統籌技術、行政、成本、采購等部門，這幾個部門組成了企業的大腦中樞，這幾個部門要清楚各個環節的數據是否準確，承擔相應職責與責任，把握住重點，關注重點，最終通力合作解決問題。

       會議由行政部賀紅文經理主持。